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ＪＡなのはなは、平成6年3月1日に富山市内の4ＪＡが合併し発足しました。
平成16年3月1日八尾信用農業協同組合と合併しました。
平成16年9月11日に富山県信用農業協同組合連合会より、
県内中核JAとして一部事業譲渡を受けました。
平成20年12月13日に店舗統廃合を実施しました。
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役員
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理事
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10名（内常勤理事3名） |
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監事
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3名（内常勤監事1名） |
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職員
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244名（内正職員194名） |
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組合員数
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11,934名（内正組合員5,798名） |
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出資金
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19億7,989万円 |
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貯金残高
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1,011億8,527万円
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貸出金残高
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198億5,689万円 |
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長期共済保有高
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3,566億2,320万円 |
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購買品供給高
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57億8,208万円 |
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販売品販売高
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29億4,159万円 |
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店 舗 名
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住 所
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電話番号
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ＡＴＭ
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| 本店 |
富山市豊田本町3-18-21 |
438-2211
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1台
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| 東部支店 |
富山市荒川2-18-26 |
432-4040
|
1台
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| 北部支店 |
富山市中田2-17-23 |
438-1135
|
1台
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| 中部支店 |
富山市豊若町3-12-22 |
438-1250
|
1台
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| 西部支店 |
富山市五福1143-1 |
439-3335
|
1台
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| 和合支店 |
富山市田尻東2-1 |
435-0023
|
1台
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| 南部支店 |
富山市中老田316 |
434-3211
|
1台
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| 呉羽支店 |
富山市呉羽町6441 |
434-2211
|
1台
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| 水橋支店 |
富山市水橋肘崎400-2 |
478-1155
|
1台
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| 八尾支店 |
富山市八尾町鏡町2403 |
455-2500
|
1台
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| 農協会館支店 |
富山市新総曲輪2-21 |
444-6005
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1台
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＊店舗外ＡＴＭ設置台数 11 台
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（単位：百万円，人，％）
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18年度
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19年度
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20年度
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21年度
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22年度
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| 経常収益 |
8,751
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8,844
|
8,491
|
8,312
|
8,320
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| 信用事業収益 |
1,112
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1,316
|
1,352
|
1,340
|
1,189
|
| 購買事業収益 |
6,293
|
6,186
|
5,856
|
5,688
|
5,934
|
| 販売事業収益 |
140
|
155
|
122
|
135
|
124
|
| 共済事業収益 |
649
|
613
|
583
|
553
|
498
|
| その他の収益 |
557
|
574
|
576
|
596
|
573
|
| 経常利益 |
142
|
156
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▲ 1
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105
|
75
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| 当期剰余金(注) |
85
|
149
|
291
|
217
|
316
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| 出資金 |
2,046
|
2,041
|
2,022
|
2,002
|
1,979
|
| （出資口数） |
2,046,310
|
2,041,661
|
2,022,295
|
2,002,040
|
1,979,895
|
| 純資産額 |
5,344
|
5,464
|
5,714
|
5,893
|
6,168
|
| 総資産額 |
108,471
|
110,047
|
109,540
|
109,590
|
109,712
|
| 貯金等残高 |
99,824
|
101,728
|
101,083
|
101,122
|
101,185
|
| 貸出金残高 |
17,799
|
18,191
|
18,135
|
19,943
|
19,856
|
| 有価証券残高 |
2,460
|
2,074
|
5,128
|
6,284
|
8,045
|
| 剰余金配当金額 |
10
|
20
|
20
|
20
|
20
|
| 出資配当の額 |
10
|
20
|
20
|
20
|
20
|
| 事業利用分量配当の額 |
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 職員数 |
215
|
224
|
212
|
199
|
194
|
| 単体自己資本比率 |
16.92
|
15.74
|
15.97
|
16.66
|
18.34
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| 注1； |
当期剰余金は、銀行等の当期利益に相当するものです。 |
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当農協では、金融システムの一員として、自己責任原則に基づいた業務運営を確立するとともに、法令の遵守体制と業務運営の透明性を高める努力が重要課題であると認識し、一層の体制整備に努めてまいります。役職員には、研修会等により、法令遵守についての意識を高めてまいります。
また、次の「金融商品の勧誘方針」により利用者の立場に立った事業推進と、法令遵守に努めます。 |
「金融商品の勧誘方針」
当組合は、金融商品販売法の主旨に則り、貯金・定期積金、共済その他の金融商品の販売等の勧誘にあたっては、次の事項を遵守し、お客様の立場に立った勧誘に努めるとともに、より一層の信頼をいただけるよう努めてまいります。 |
| 1 |
組合員・利用者の皆さまの商品利用目的ならびに知識、経験、財産の状況および意向を考慮のうえ、適切な金融商品の勧誘と情報の提供を行います。 |
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| 2 |
組合員・利用者の皆さまに対し、商品内容や当該商品のリスク内容など重要な事項を十分に理解していただきますよう努めます。 |
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| 3 |
不確実な事項について断定的な判断を示したり、確実でない情報を提供するなど、組合員・利用者の皆さまの誤解を招くような説明は行いません。 |
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| 4 |
お約束のある場合を除き、組合員・利用者の皆さまにとって不都合と思われる時間帯での訪問・電話による勧誘は行いません。 |
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| 5 |
組合員・利用者の皆さまに対し、適切な勧誘が行えるよう役職員の研修の充実に努めます。 |
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金融機関を取り巻くリスクは、信用リスク、資産・負債の金利変動リスク、債券などの価格変動リスク、事務リスクなどが考えられ、金融の自由化、国際化の進展、業務・商品の多様化に伴い、これらのリスクは一層複雑化してきております。
この様な環境の中で、当農協は各種リスクに対し、健全経営を維持し、安定的な収益の確保を図るために、定期的な自主点検と、内部牽制の強化、体制整備の充実に努めています。 |
(1)
リスク点検体制
決算期末日を基準日として、農協全体の「自己資産査定」を実施し、併せて、「信用事業にかかるリスク点検」を実施しております。その結果については、理
事会及び監事会に書面で提出し、審議・検討しております。
各点検項目及び点検方法などは、県中央会、そしてリスク管理委員会が示している内容で実施しております。 |
(2)
監査体制
監事による監査を年2回実施し、その結果については理事会に報告しており ます。また、内部検査を随時実施し、内部牽制の強化と業務及び会計の適正化、事務リスクの管理に努めております。 |
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